王将ハートフルは、社員の健康と安心安全な職場づくりを第一義に考えています。

• ※設立以来、業務上無災害を継続中

その上で、組織体制の整備や、給与・評価制度、福利厚生制度を充実させ、社員がより一層元気になるような仕組みを整えていきます。

並行して、新たな活躍領域（業務）を開拓し採用を推進します。その際は、特別支援学校や支援機関、行政との緊密な連携が欠かせません。

採用した社員は、一人ひとりの障がい特性に合わせて責任をもって教育していきます。歓迎会や食事会、慰安旅行などのイベントを通じチームの結束も強化します。

このような活動の積み重ねによって、社員に「安心」と「幸せ」を与え、世間から「褒められる」会社になれるものと考えています。

食品業界における7S活動に、8番目のS「Safety」加え、安全衛生の取組を強化しています。これが全ての土台となります。

「安全」で「清潔」な職場を維持・強化することが最優先の目標であり、その目標を達成するために「整理」,「整頓」,「清掃」,「洗浄」,「殺菌」を愚直に実践しています。

これが定着できるように継続的に教育（「しつけ」）しています。声掛けや指差し呼称などの地道な教育の積み重ねです。

その結果が、創業以来「業務上無災害」を継続中。これがわが社の誇りです。

教育は社員に対してだけ行うのではありません。指導員やスタッフも含めた全員が学んでこそ会社の成長があります。「全員がともに学びともに成長 ONE UP！」を合言葉に、計画的に研修会や勉強会を実施しています。

社員教育は、年4回実施しますが、「安全衛生」と「健康管理」を必須科目として毎年実施、

あと2回は「職業準備性」の中で不足している項目を重点的に教育します。

指導員勉強会は、「障がい特性の理解」や「指導のあり方」についてグループワークを通じてみんなで意見を出し合い、認識を高めています。

スタッフも、ジョブコーチの資格取得を必須とした上で、自己研鑽を積み 各種資格取得に挑戦しています。

まだ歴史の浅い未熟な会社ですが、社員の活躍や成長をもっと知ってほしいと、様々な媒体を通じて社内外にPRしています。

社内報（GYOZA CLUB）やニュースレターで、ご家族や親会社に知ってもらいます。職場紹介の動画を制作し、また新しく作成した採用パンフレットとともに特別支援学校・支援機関等にご覧いただいています。それが職場見学や職場実習に、ひいては採用につながれば嬉しい限りです。おかげさまで、各方面からご推薦を賜り感謝状や表彰状を頂くケースや、事例を紹介させて頂く機会が増えて参りました。

今後とも、当社経営理念の『障がいのある人、ない人がともに働き甲斐をもって、お客様から褒められる店づくりを支援します』を実践して参ります。

• 2024年3月12日
  第7期（2023年度）貸借対照表
• 2023年3月14日
  第6期（2022年度）貸借対照表
• 2022年3月11日
  第5期（2021年度）貸借対照表
• 2021年3月12日
  第4期（2020年度）貸借対照表
• 2020年3月13日
  第3期（2019年度）貸借対照表
• 2019年3月13日
  第2期（2018年度）貸借対照表
• 2018年3月13日
  第1期（2017年度）貸借対照表

現在、公告事項はありません。

• 2021年5月25日
  追加公告